北京的初冬，天高云淡。11月8日下午，江西智桥律师事务所张小兵、李章伟、刘彦敏律师及特邀财务专家刘成安会计师一行四人，来到北京家理律师事务所参观学习。

北京家理律师事务所成立于2016年，位于北京中心商务区建国门赛特大厦。家理律师事务所虽然成立时间短，但其高效的管理模式、骄人的发展速度以及独特的律所文化，已经引起了业界的关注。

走进家理律师事务所，前台人员一句：“欢迎来到家里(家理)”，让人体验感极度舒适。律所创始股东林康先生在会议室热情接待了我们。林康先生是一位资深计算机工程师，谈吐优雅十分有耐心。他向我们系统介绍了家理律师事务所的创设动机、律所文化、人员构成、部门结构、办案模式等。
     家理律师事务所的四位创始股东中只有一人是律师;家理现有员工70多名，仅有20多名执业律师，其他均为IT工程师、心理咨询师、市场营销员和法务助理等。20多名律师中，没有行业大咖，大部分律师的执业年限均在10年左右;办案团队由资深律师或者资深前法官作为案件总负责人，由至少办结100件家事案件的执业律师作为出庭律师。家理股东坚持一所一品的投资原则。家理律所专注于婚姻家事法律服务。与家理律所门对门的还有一家只做刑事业务的北京家济律师事务所，那也是家理律所股东们投资成立的另一家律所。
     家理律所的案源通过线上互联网、热线电话，线下上门咨询、普法演讲等方式，尤其是线上推广获取。家理律所极其重视客户体验。律所配备了心理咨询专家，按照家理独创的35步标准化办案流程进行协同工作，将细节做到极致，始终以工匠品质办案。
     家理极其重视IT技术在律所管理中的运用。IT技术已全面渗透从客户咨询开始到案件办结归档的全流程，以提高效率降低成本。
     家理律所充分发挥非律师人员的专业互补优势，将线上线下营销、普法演讲、文案起草和心理咨询等工作全部交由非律师员工处理，拓宽了律所用人渠道，降低了用人成本，优化了员工队伍专业结构，提高了工作质量和效率，经济效益和客户评价均有提升。
     北京家理律师事务所充分利用公司体制的管理优势，以非律师员工为主与律师共同服务客户的创新管理模式，让我们眼前一亮，家理的股东们，打开了律所管理的一扇窗!

随后，林康先生带我们参观律所。蜗牛是家理律所的所徽。其有两层含义。一是，蜗牛背的壳，象征着家;二是，蜗牛走过的地方都有痕迹，可以让人回味家的美好。

家理律所为孩子准备了专门的儿童娱乐室，里面放有许多儿童玩具。带孩子来的当事人可以在接待室安心谈案，孩子可以在娱乐室玩耍。

家理律所的特色厨房，也是按家的标准设计。墙上是员工的相片，整洁而又温馨。

家理律所的模拟法庭，可以让当事人身临其境的体验法庭氛围。对调解工作的展开十分有益。

访问结束后，林康先生与智桥团队合影留念。

下班时间到了。林康先生和家理律所的员工们还要继续忙碌。我们告别了家理。北京建国门大街已是华灯初上车流滚滚。我忽然觉得家理律所就像是那滚滚车流中后来居上的那台车，她的车灯特别亮，特别亮!